7月27日，升华集团通用素质能力培训师试讲交流会在集团本部会议室举行。集团总裁助理范雪梅及相关部门负责人参加了交流会。来自集团本部及所属各子公司的6位通用素质能力培训师进行了试讲交流。

　　升华集团通用素质能力推行已有一年多时间。今年4月27日召开的通用素质能力年度工作总结大会上，升华集团董事长夏一苹强调：能力素质模型对人员能力标准提出了明确要求，有助于员工明确能力发展方向，提高自我发展的主动性和针对性。要用好能力素质模型这个工具，做好人才选育用留，提高企业核心竞争力。

　　学以致用的前提是要准确理解、深刻领会其中的含义。通用素质能力的推行需要润物细无声地领会，更需要言传身教、潜移默化、反复地灌输。

　　为了提升培训效果，集团本部人力资源管理部等相关部门对通用素质能力培训教材进行了调整和优化，并且在各子公司推荐的基础上确定了通用素质能力培训师，由他们负责对各自所在子公司“操心员工”通用素质能力的培训。

　　当天，参加试讲交流的培训师陆续登台，阐述升华集团愿景、使命、价值观核心特质的内涵，讲解通用素质能力的类别及关键正面行为，分享了各自对通用素质能力评价的目的及意义的理解。

　　经过一年多来的持续推行，通用素质能力模型已逐步在干部与后备干部选拔任用、在人才的“选育用留”中得到应用，并已在人才招聘中逐步推广。

　　试讲交流期间，与会人员在聆听各位培训师试讲之后，一一作了点评。据了解，接下来的两个多月，整个集团将组织开展通用素质能力大培训。

　　今年是升华集团新一轮五年发展战略的开局之年，通用素质能力培训工作的深化有利于进一步增强全员的自驱力，有利于增强组织战斗力，为年度经营目标的实现提供助力，更为长远发展赋能。