2003年6月，升华集团中高层管理团队赴标杆企业考察交流后开始试行招标管理，2005年正式在整个集团全面推行。20年来，升华集团在招标管理工作中进行了大量探索与创新，边巩固、边提升、边深化，不断扩面，目前已基本实现“应招尽招”，做到招标管理全覆盖。

*升华集团招标管理平台

“招标是企业管理的一场‘革命’”，也是企业改变传统采购方式有效控制采购成本的重要举措。招标管理制度实施以来，升华集团循序渐进，先易后难，由点到面，建立招标采购信息化平台，健全完善招标流程，不断强化全过程跟踪，并且将招标管理纳入清廉民企建设体系，确保招标质效。

升华集团招标管理大致经历了五个阶段，从起初的大力推进、巩固扩面、规范化提升、考核机制日益健全，到如今的常态化管理。

扩面是招标管理推进当中的一大难题，也是集团公司高层关注的重点工作之一。集团招标管理条线坚持“公开、公平、公正”的原则，保质量、控成本、优服务，构建“阳光招标”体系，整个集团的招标协同度不断提升。

*升华云峰项目招标

招标没有一成不变的程式。近年来，升华集团加大新供应商开发力度，形成良性竞争态势。而且，以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，整合资源，在集团所属企业升华云峰率先进行探索，循序渐进构建适应企业发展的供应链管理体系，将招标管理与供应链管理融合为一个有机体，建立科学合理的价格运行机制，实现产供销一体化高效协同。

成本控制是招标管理的出发点和落脚点，公司将坚持不懈深化招标管理，不断提升招标管理水平，赋能企业高质量发展。